在新零售模式的影響下，服裝行業應該怎樣發展

　　當新零售模式提出時，人們還對此沒有什么感覺，可能覺得這件事與我無關。隨著互聯網和新零售的持續發展，這種新零售模式已經融入到我們的生活之中?，F如今，人們因疫情在家時，通過盒馬鮮生送貨上門，安穩度日;加班時從辦公室零食架上掃碼買兩包泡面填飽肚子，新零售已經悄無聲息的占據了我們的生活。

　　全球零售轉型升級勢頭正酣

　　北半球的春天到了，萬物復蘇，美國的實體零售業也在積極轉型，尋求暖春。兩年前，實體零售業發展滑坡，僅2017年上半年，美國就關了5000多家實體店。這一現象在今年也沒有好轉，美國商務部公布的數據顯示，零售銷售數據環比出現近10年最大降幅，其中百貨公司下滑尤其嚴重。

　　各公司不得不革新經營策略，在供應鏈和門店管理中引入新技術，在中國，這種革新被稱之為“新零售”。參與這場變革的不乏耳熟能詳的大公司，沃爾瑪在2016年就開始了全渠道轉型，2017年它創造了歷史最佳業績，業績增長的50%都來自于電商。家具零售巨頭宜家在業績下滑壓力下，宣布進軍電商市場。

　　相比較美國，中國的新零售嘗試顯得更為大膽，資本涌入后，呈現出百花齊放的態勢。進行模式創新的，以辦公室零食貨架最為轟轟烈烈，它們把貨品直接鋪到消費者手邊。隨后興起了新茶飲品牌紛紛登場，極大地豐富了消費場景。

　　真要說起來，可能還有一角缺失——國內服飾類的新零售變革幾近于無!無論是辦公室零食貨架、還是新茶飲、盒馬鮮生，革的都是傳統雜貨店、超市、茶飲店的命，想到服飾領域，卻很難找出新玩家。

　　服裝行業商業落地挑戰不斷

　　服裝行業的商業落地從上世紀90年代至今經歷了三個發展階段：

　　1990−2000年，是服裝批發商時代，行業發展初期，產品供不應求，品牌在銷路問題上壓力尚小;

　　2000−2010年，屬于服裝零售商時代，行業進入成長期，服裝消費逐步升級，但由于市場潛力巨大，品牌商業落地的競爭主要體現在零售店鋪資源的競爭上;

　　到2010年以后，服裝品牌商時代到來，市場供過于求，品牌的銷售壓力逐漸增大，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴重等現象，均對我國服裝企業的生存和發展提出了新的挑戰。

　　當然，淘寶、天貓、京東等線上電商平臺發展之初，給初涉線上銷售的服裝品牌帶來了短暫的春天，他們開辟了新的線上渠道，依靠網上商城大大增加了產品銷量。

　　隨著線上銷售模式逐漸成熟，越來越多的服裝品牌加入到電商大戰之中，激烈的市場競爭又迫使服裝品牌為自己的銷路問題尋找新的出路。

　　而如今在消費升級的大背景下，更大的市場是個性化的市場，消費將從標準化需求到個性化需求升級。而最適合做個性化的就是服裝產業，它介乎于個性化和標準化之間，并且服裝消費過程中的服務和體驗是非常重要的。

　　服裝行業的曙光——新零售

　　服裝行業將是未來線上線下結合的新風口，但新服裝行業的轉型絕不是多幾個款式和品類的產品層面轉型，這是治標不治本的轉型，這也是為何美邦、李寧等服裝巨頭為何轉型之路困難重重，新服裝行業的轉型轉的是經營思路、商業模式，是零售形式的徹底大變革。

　　這是服裝品牌商們面臨著最大的挑戰，也是最大的機遇。品牌商應該認識新零售對戰略及財務目標的影響，在商業模式中強化全域運營，引入數字化手段，重視大數據和新技術的發展運用，從而支撐商業和運營模式的升級。

　　這是一個充滿挑戰與機遇的時代，品牌競爭激烈，同質化嚴重，消費者喜好多變。但時勢造就英雄，逆境亦有人重生，競爭激烈的市場環境下，服裝行業新零售將爆發巨大的發展空間。